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北京曼頓管理咨詢公司——項目管理實戰—戰略實現之斧
培訓地區: 廣東省 課程類別: 項目管理類
課程名稱: 項目管理實戰—戰略實現之斧 上課地址: 深圳
培訓時間: 2019-11-21 授課講師: 陳剛
詳細內容

項目管理實戰—戰略實現之斧(深圳,11月21-22日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年11月21-22日

【培訓地點】深圳

【培訓對象】部門主管/經理/總監、副總等中高層管理者、項目總監、項目經理、項目團隊骨干成員。

【課程背景】

項目管理中的"項目"是為創造獨特的產品、服務或成果利用既定資源而進行的臨時性工作。而項目管理是通過規劃、管理和監控等方法,加速項目進展、完成項目目標的一套統籌資源的方法論。面對復雜多變的環境,項目經理需要通過對自身環境、資源的觀察和思考來選擇合適的工具和正確的方法,將項目中復雜的事務梳理并組織起來,形成清晰的方案,并堅定不移地去執行,提升項目過程的可視與可控,保證項目成果的質量,讓項目最終落地完成。然而,在具體實戰過程中,如何將項目管理知識體系的精髓與實際工作相結合,不少人仍存在以下困惑——

■制定項目計劃必須注意哪些因素?

■如何把控項目進程,快速應對變更調整?

■如何對復雜項目進行任務分解?

■出現各種計劃外情況,怎么處理和控制?

針對以上問題,我們特邀原聯想集團IT部總經理陳剛老師與您一同進行探討學習。本課程以項目管理的知識、管理流程、關鍵工具為三個主要方向,詳解啟動、計劃、實施、監控到收尾的五大過程組,使學員理論聯系項目管理的實際,把知識轉化為自己管理項目的能力。同時,課堂安排相關案例進行討論,確保學員在討論過程中真正掌握知識,學以致用。

【課程收益】

1、了解項目管理概念、流程、作業等必備知識點;

2、掌握啟動、計劃、實施、監控到收尾的五大過程組的實施方法;

3、學會運用工作分解結構的原理、應用方法;

4、運用關鍵路徑法制定項目整體進度計劃;

5、學會項目管理具體操作技能,包括計劃、執行保障和項目控制的方法;

6、掌握在計劃階段能與項目干系人進行有效溝通的方法,以達成共識。

【課程特色】

1、課程形式以講解和討論并重,理論聯系實際,幫助學員把知識轉化為自己管理項目的能力;

2、在每個重點環節以相關事例或案例討論形式,確保學員知其理、精其術,促成每個學員在課后明其道。

【課程大綱】

【第一天】

一、項目管理框架與環境

1、概念

(1)管理學應用的常設條件

(2)什么是項目

(3)項目管理的哲學、策略

(4)什么是項目管理,學習線索

2、項目的管理環境

(1)項目生命期:階段劃分的正確方法

(2)項目的主要干系人及職責:

①項目經理的職業價值

②發起人的職責、探討參與度

(3)企業組織結構對項目的影響

(4)討論:如何協調跨部門項目中的沖突

二、項目管理的流程

1、項目管理總體框架(重點)

選擇性討論題:管理活動排序

三、項目計劃

1、項目計劃概述

(1)項目計劃應包括哪些部分

(2)項目計劃應按什么順序進行分析和編制

(3)計劃過程工作順序案例研究

2、項目范圍計劃之工作范圍描述

(1)客戶滿意與項目交付的差距

(2)項目范圍定義的三個層次

(3)項目范圍說明書的編制

(4)范圍說明必備的要素:假定、約束

【第二天】

3、項目范圍計劃之工作任務分解WBS(重點)

4、練習:項目范圍分解編制

5、項目時間計劃(重點)

(1)項目時間計劃相關的常見問題和錯誤

(2)項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法

(3)項目任務工期估算方法

(4)項目進度表編制及其重要方法

(5)操作示范:MS Project工具編制進度計劃

6、項目成本計劃

(1)成本估算與資金分配

(2)案例分析

(3)范例:費用計劃示例

(4)費用計劃編制方法

7、項目人力資源配置

(1)基本的項目人力資源管理思路

(2)計劃、分配、鎖定、釋放

(3)如何協調多部門合作的項目?如何提高自己的個人影響力?

8、項目溝通管理

(1)溝通簡介

(2)溝通計劃的作用和編制方法

(3)信息發布與績效報告

四、項目執行&控制

討論和分析: 項目經理的角色,探討提升項目執行力;拯救項目團隊

1、項目控制模式(重點)

2、項目變更管理

【講師介紹】

   陳剛老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

實戰經驗

10余年的項目實施經驗,6年大型企業職能管理經驗和12年的咨詢培訓經驗,潛心研究項目管理技術、項目管理發展、項目管理與企業戰略的實現等相關方面的內容,擁有豐富的實踐經驗及項目管理知識。先后在中小型IT企業、大型制造業企業(聯想集團6年)、咨詢服務機構擔任過高管。目前為多家企業長期擔任管理顧問。對IT、服務、制造、能源、交通等多個行業的業務運營非常熟悉。

授課經驗與影響力

多年從事項目管理研修班課程教學工作,為多家企業提供項目管理培訓,各類培訓場次已經超過800場,是國內項目管理培訓及咨詢領域的主要內容提供者之一。

授課特點

講課深入淺出、務實而不失幽默風趣、善于解決問題

主講課程

項目管理實踐、項目風險管理、研發項目管理、團隊領導力提升

服務客戶

聯想、蒙牛集團、IBM、西門子(北京)、奔馳汽車、三星中國、一汽大眾、安利、中軟總公司、交通銀行、中石油、中國聯通、太平洋保險、陽光保險、用友軟件、凱德商用、冠捷電子……

【費用及報名】

1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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