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北京曼頓管理咨詢公司——集成產品開發(IPD)
培訓地區: 北京 課程類別: E化及IT類
課程名稱: 集成產品開發(IPD) 上課地址: 北京
培訓時間: 2020-6-29 授課講師: 曹修洪
詳細內容

集成產品開發(IPD)(北京,6月29-30日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】

北京,2020年6月29-30日;上海,2020年6月18-19日

深圳,2020年6月22-23日;北京,2020年11月23-24日

上海,2020年11月26-27日;深圳,2020年11月30-12月1日

【培訓地點】北京、上海、深圳

【培訓對象】企業CEO/總經理、產品總監、研發總監/副總、總工/技術總監、市場總監、制造總監、采購總監、產品經理/研發項目經理、研發管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理等。

【課程背景】

中國要想在15年之內實現創新型國家的戰略轉移,首先必須實現"從中國制造走向中國創造",在這個轉變的過程中,"中國企業除了研發別無選擇"(邁克爾·波特語)。中國企業在新產品/新服務的研發面臨著如下一些長期困惑的問題:

1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場;

2.如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產品"優生優育";

3.如何建立一個真正的"以客戶為中心、以市場為導向"的研發組織體系,快速響應市場需求;

4.如何建立一套能夠滿足公司長遠發展的研發人力資源管理體系,明確公司價值導向;

5.產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作;

6.如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本;

7.如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗,從制度上保證公司的成功;

8.……

課程在總結大量中國企業從"作坊式"的研發模式向"產業化"研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上,總結出適合中國企業的集成產品開發的解決之道。并分享業界大量公司成功實施IPD的成功經驗。

【課程收益】

1.分享講師300多場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路

2.掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系

3.掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關鍵構成要素

4.掌握研發管理的市場需求、系統工程、技術開發、技能管理、IT工具等支撐管理體系

5.分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓

6.分享華成咨詢團隊50多個研發管理咨詢項目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學員制定Action Plan,使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化

【課程大綱】

一、案例分析

1.分析造成產品開發失敗的原因是什么?

2.這些原因對我們有什么啟發?

3.思考:類似的問題在自己的公司有沒有發生

二、IPD概述

1.案例分析:

1)某公司為例,為什么要引進IPD?

2)引進IPD后達到的效果

2.產品開發管理的系統性思維

1)技術、樣品、產品、商品的區別

2)為什么要把產品開發與技術開發相分離?

3)產品成功的標準是什么?

4)如何理解產品的市場成功和財務成功?

5)如何理解市場驅動產品開發?

6)咨詢案例分享:研發管理體系的系統架構、24個模塊之間的關系

3.IPD的總體框架。

1)核心項目小組的團隊

2)結構化的流程

3)階段決策評審

4)產品戰略

5)技術開發和產品開發的分離

6)管道管理

三、IPD模式下市場如何驅動研發

1.業界公司在產品市場管理方面存在的主要問題

2.產品經理如何發現利潤區

3.市場機會的篩選和把握

4.產品市場管理流程與產品開發流程之間的關系

5.產品市場管理流程的幾個階段

1)階段一:正確的理解市場(如何尋找潛在的機會和目標) 案例講解

2)階段二:進行市場細分(定義初步的細分目標市場)案例講解

3)階段三:產品組合分析(競爭環境、投資機會等的分析)案例講解

4)階段四:制定業務計劃(整個產品線或產品系列的業務計劃)案例講解

5)階段五:管道管理及資源平衡(排定項目優先級)案例講解

6.市場管理流程的輸出――產品包的業務計劃

7.實例講解:產品包的業務計劃書

8.產品經理如何參與市場管理流程

9.如何作產品的路標規劃

1)產品版本規劃的V、R、M介紹

2)實例講解:某產品線的路標規劃

10.如何進行產品市場需求管理

1)需求的搜集、整理、分析、分配、驗證

11.演練與問題討論

四、IPD的組織與團隊

1.產品開發組織存在的典型問題

2.典型的研發組織模式(職能型、項目型、矩陣型)

3.矩陣型組織的三種形態(弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣)

4.成功的產品開發團隊具備的典型特征

5.跨部門的產品開發核心團隊構成及角色定位

6.產品經理/項目經理的培養

1)項目經理的職責

2)項目經理的知識經驗、技能

3)項目經理的任職資格和素質模型

4)資源池的培養方式

7.核心小組成員的職責、知識經驗、技能、任職資格

8.職能部門經理在產品開發中的角色定位和職責

1)職能經理是否介入產品開發項目?

2)項目成員應該聽誰的(職能經理、項目經理)?

9.跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制

10.實施跨部門產品開發團隊的前提

11.咨詢案例分享:矩陣運作模式下的問題與困惑及其應對策略

1)人的能力問題

2)考核問題

3)組織的問題

4)項目經理與職能經理的責權利劃分問題

五、IPD的產品開發流程

1.為什么產品開發流程需要結構化

2.產品開發流程如何結構化

1)結構化流程的層次劃分(需劃分多少層才合適?)

2)業界的產品開發流程架構示例(思想決定高度:如何把產品開發管理的思想融進流程?)

3)業界的產品開發詳細流程示例(行動決定深度:如何讓思想變成行動?)

A)業界的產品開發子流程示例

B)業界的產品開發操作指導書、模板、檢查表示例(如何讓行動變成習慣?)

C)咨詢案例分享:產品開發流程總體架構剖析

4)階段劃分

A)產品開發的6大階段

B)從商業和技術兩大維度分別闡述每個階段的使命

C)產品開發與上游流程(市場管理)的關系

D)產品開發與下游流程(產品生命周期管理)的關系

3.產品開發流程結構化過程中的常見問題分析

1)結構化的時機

2)結構化的程度

3)結構化容易陷入兩個極端

4)結構化如何與企業實際情況相融合

4.演練與問題討論:選取某學員公司的產品開發流程做研討,現場診斷、點評

六、IPD的業務決策與技術評審

1.產品開發中的業務決策

1)產品開發過程中為什么要決策

2)企業在業務決策管理中存在的典型問題

3)高層領導在產品開發中扮演的角色(戰略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風險、承擔責任)

4)業務決策團隊的角色構成與職責定義

5)產品開發中決策點的設置、評審要素、決策支撐

6)咨詢案例分析:如何建立高效的業務決策機制/避免走形式(決策模式、決策組織、決策標準、管理與授權、執行秘書)

2.產品開發中的技術評審

1)技術評審與業務決策的關系

2)技術評評審的目的

3)技術評審的范圍

4)技術評審的原則

5)技術評審的分層分級

6)技術評審點的設置

7)各技術評審點的評審要素

8)技術評審的流程

9)咨詢案例分享:如何建立高效的技術評審機制(評審模式、評審組織、評審標準、評審要素表是如何產生、如何使用的)

七、IPD的優化實施

1.企業在不同發展階段實施流程優化的策略與方法

2.流程與IT,誰是誰非?

3.咨詢案例分享:為什么很多企業實施流程優化或流程變革沒有達到預期的效果?

1)高層領導的問題?

2)執行層的問題?

3)文化的問題?

4)咨詢公司的問題?

【講師介紹】

    曹修洪老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

國家發改委創新管理培訓中心特邀講師

清華大學國際工程項目管理研究院特邀講師

專業背景:

二十多年高科技行業從業背景,豐富的研發管理咨詢經驗,在華為工作近10年,主持和參與過多個大型產品的研發工作,先后擔任過開發工程師、項目經理、產品經理、新產品導入部總監、研發項目管理部總監等職位。在任研發項目管理總監期間,成功組織建立了適合當時情況的研發流程管理、項目管理、技術管理體系。并作為核心組成員全程參與了集成產品開發變革項目,與IBM頂尖咨詢顧問一起工作了四年。全面負責了集成產品開發管理變革項目在某產品線的具體流程落地和推行工作,對整個管理變革項目的成功起到了至關重要的作用。后又與IBM顧問合作,成功主導了功能領域能力提升項目――新產品導入流程與平臺的建設;在華為工作期間,經歷了該公司研發管理從不規范到規范化的整個過程,熟練掌握將國際先進的研發管理經驗與中國企業實際情況相結合來構建研發管理體系的方法。后應某知名通訊公司的邀請,以顧問的身份進入該公司的技術中心主導研發管理體系、研發IT規劃、MARKETING管理體系的平臺建設工作。

擅長課程:

成功的產品經理,新產品開發流程和研發項目管理,產品中試管理-從樣品到量產,研發項目管理,產品需求分析與需求管理、產品市場管理與路標規劃

研發管理咨詢經驗

從事研發管理咨詢工作以來,作為項目總監成功的主持了格林威爾、廣州威創日新、某電子科技集團研究所、國人通信等數十家企業的產品規劃流程體系設計、試驗局流程設計、知識管理體系設計、中試業務管理體系梳理、研發IT規劃、研發項目管理體系設計、研發質量管理體系、研發績效管理體系設計、研發KPI體系設計等方面的管理咨詢項目. 項目范圍涉及到市場需求、產品規劃、產品開發、產品決策、技術評審、技術開發、研發組織、研發績效、技術任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發IT規劃等領域

【費用及報名】

1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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