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北京曼頓管理咨詢公司——向IBM學創意:創造性解決問題的六大思維
培訓地區: 廣東省 課程類別: 經營管理類
課程名稱: 向IBM學創意:創造性解決問題的六大思維 上課地址: 廣州
培訓時間: 2019-11-15 授課講師: 李宣漫
詳細內容

向IBM學創意:創造性解決問題的六大思維策略(廣州,11月15-16日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年11月15-16日

【培訓地點】廣州

【培訓對象】總經理、各職能部門經理及相關業務主管、骨干員工、需要在工作中創新的員工。

【課程背景】

創意思維六大策略—打破思想桎梏

在這個瞬息萬變、快速迭代的經濟背景下,單純的模仿和抄襲已無法讓企業獲得長久的生存和發展。創新成為企業成功的核心與關鍵,創意也成為企業生產的重要工具和核心競爭力。因此,職場人士不僅需要理性積極的思維方式,更需要跳躍性的創造思維,打破常規,進行企業管理與工作運營的創新,為企業帶來突破性的價值。然而,創意思維不是只在形式上提倡,如何具備創意思維,許多職場人仍苦惱于——

■如何靈活運用系統思維訓練工具,讓創意輕而易舉?

■如何將創意思維和工作的持續優化進行有效結合?

■如何在團隊中形成創新機制,提升團隊和企業效益?

針對以上問題,我們特邀李宣漫老師與您一同進行探討學習。本課程將幫助學員全方位地認識人的大腦,增強學員對創意的理解和學習重要的測評指標。通過大量案例演練和創意6大思維策略,幫助學員掌握實際有效的創新設計思路和實用工具,解決實際工作中的創新問題和持續改善問題,并運用系統性的創意思維方式,有效地開展工作,提升團隊的績效,幫助企業創造利潤。

【課程收益】

企業收益:

1、幫助企業打造一個極富創造力的團隊,提升團隊的競爭力;

2、通過員工和團隊的智慧去創造性解決企業疑難問題,提升企業管理效益;

3、為企業創造新想法和新產品提供創新思路,打造企業核心競爭力。

崗位收益:

1、掌握創新思維的技巧和工具,在日常工作中進行創新及改進;

2、利用創意思維建立團隊的創新機制,提升團隊戰斗力運用創新的工具,提升團隊效益;

3、觀察事物的本質,在工作的細微之處找到極具創意的解決問題的實用方法;

4、掌握管理者思維工具,學會尋找與發現每個階段的商機,持續得到創新成果。

【課程特色】

1、實用性強:源于世界500強的創意策略,第一線實戰案例,具有極強的操作性和可用性;

2、互動性強:課堂有大量的案例演練,以企業和學員的實際案例進行課堂練習,能夠幫助學員解決實際工作中的創新問題,讓學員輕松掌握創意的方法;

3、培訓成果及時回顧、提純及整理,讓學員鞏固創意思維能力,快速轉化為企業的實戰工具。

【課程大綱】

一、創新全接觸

1、什么是創新(活動形式:案例引導)

2、創新、創意相同嗎?

3、了解我們的思維方式

(1)左右腦之間的分工

(2)左腦型與右腦型的人的差別

(3)測試:你是左腦思維還是右腦思維

4、創意大考驗

5、體驗式活動:創意能力測評

6、創意的三個重要測評指標

(1)流暢力:思維的速度

(2)變通性:思維的多元化

(3)新穎性:思維的與眾不同

7、創意思維的"冰山模型"

二、創意的工具

1、公司定位篇——隨機詞匯法

(1)刺激是創意的主要源泉!

(2)刺激法的原理

(3)案例學習

①小組創意體驗活動(學員工作中的實際案例)

②"世界咖啡"團隊創意活動

③ 隨機詞匯的其他應用:產品設計、服務創新、方案策劃等方面

2、產品/服務創新篇——逆向思維法

(1)逆向思維的關鍵詞

(2)藍海戰略

(3)分享:最有逆向思維的作家(視頻學習)

(4)創意工具學習:逆向思維法

(5)小組創意體驗活動(題目:學員工作中的實際案例)

(6)"635法"團隊創意活動

3、產品/服務學習篇——概念萃取法

(1)模仿法的關鍵詞

(2)抄襲和創意的區別

(3)模仿的兩個階段

(4)模仿有理——快速模仿

(5)創意工具學習:概念萃取法

(6)小組創意體驗活動(學員工作中的實際案例)

4、營銷宣傳篇——極度夸張法

(1)案例分析

(2)F.A.B.法則

(3)案例示范和分享(視頻欣賞:國內外著名企業的廣告作品)

(4)創新工具學習:極度夸張法

(5)小組創意活動(學員工作中/生活中的實際案例)

5、管理優化篇——A.B.C.工具法

(1)A.B.C.的三個挑戰問題

(2)創意工具學習:A.B.C.工具法

(3)案例學習和分享(案例:IBM公司)

(4)A.B.C.工具在工作流程改進中的應用

(5)小組創意活動(題目:學員工作中/生活中的實際案例)

(6)A.B.C.工具的其他應用(工作創新、成本降低等)

6、綜合創意篇——八仙過海創意法

(1)八仙過海創意法介紹 

(2)大與小

(3)組合法

(4)其他用途

(5)改變

(6)改進

(7)"開發空間技術(Open Space)"團隊創意活動

(8)小組創意活動(題目:學員工作中/生活中的實際案例)

三、課程總結與回顧

1、創意工具箱的意義

2、創意的層次

3、根據創意主題的需求,選擇適合的創意工具

4、創意工具+團隊創意活動形式

【講師介紹】

  李宣漫老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

實戰經驗

曾在華為、IBM、聯想集團等國際知名企業擔任重要管理崗位,具有十多年人力資源管理、企業大學建設、管理與領導力發展等方面的實戰經驗。2003年在IBM開始從事企業大學建設,是國內較早在企業中建立企業大學的一批專業人士。在四年的時間中,將IIPC大學從零開始搭建,逐步形成了培訓管理和專業學院共同運作的、獨特的矩陣式企業大學管理模式。期間,建立完成4個公共學院和5個專業學院,組建起了一支50多人的內部講師團隊,建立起了一套完善的講師選拔、培養、發展和激勵體系。

專業背景

是國內較早開始講授"創新及管理思維訓練"課程的講師,從2007年至今,講授過千余場相關課程。

授課特點

平易近人,深入淺出,注重體驗式案例和互動式教學,課程內容實用性極強,深受學員的歡迎和好評。

主講課程

創意思維訓練、問題分析與解決、基于教練技術的員工輔導、基于企業大學的培訓體系建設……

服務客戶

TCL、聯想集團、中國石油、中國移動、奔馳、中糧集團、美的集團、方正集團、中國平安、中國人壽、廣東移動、招商地產……

【費用及報名】

1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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