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北京曼頓管理咨詢公司——領導力沙盤:盜夢空間 - 有效領導下屬
培訓地區: 廣東省 課程類別: 經營管理類
課程名稱: 領導力沙盤:盜夢空間 - 有效領導下屬 上課地址: 廣州
培訓時間: 2019-11-22 授課講師: 佚名
詳細內容

領導力沙盤:盜夢空間 - 有效領導下屬(廣州,11月22-23日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年11月22-23日

【培訓地點】廣州

【培訓對象】中高層管理者。

【課程背景】

你帶領著一批有著特殊特長的人,來嘗試完成一系列的領導任務,如何使你的特殊團隊能夠最大限度地與你的目標在各層"夢境"匹配,是你需要慎重考慮并決策的。

因為如果很多地方沒有匹配上的話,你的目標將會進入迷失域,而你也會遇到來自內心的不可抗拒的干擾。外部、內部,都在影響著你的領導力……

這是"盜夢空間"沙盤游戲的背景,也是如今很多管理者在現實中遇到的難題。

在管理下屬的過程中,需要團隊成員與管理目標最大限度地匹配。然而,工作來自外部,干擾卻在內部,二者的差異性影響著管理者的領導力和團隊目標的實現。作為管理者,你是否有這些困惑——

如何平衡目標認知與技能準備的不對稱?

如何量化管理投入成本和產出?

如何評估自身領導能力并進行目標需求分析?

針對以上問題,我們特邀Play-Learn-ApplyTM領導力沙盤授證講師,與我們一同分享《領導力沙盤:盜夢空間——有效領導下屬》的精彩課程。本課程旨在說明領導者在管理下屬時不應該單一維度地思考,而應從多個角度、遞進方式,深入分析下屬。課程通過"情境領導、教練技術、DISC模型、需求分析、喬哈里窗"等幾大方法和工具的情境演練,使管理者在快樂中的學習,掌握系統的管理辦法,并使團隊達到最高效!

【課程收益】

1、 了解對下屬的三個認知維度、喬?哈里窗等工具,有效管理下屬;

2、 學會把各項管理行為量化,使管理者認識到管理投入的成本,以及優秀管理方式所產出的效果;

3、 掌握管理、面談及輔導流程,深度認知流程和方法的重要性;

4、 幫助明確領導者本身的成長目標及發展規劃。

 

【課程特色】

本沙盤模擬可涉及"情境領導、教練技術、DISC模型、需求分析、喬哈里窗"等幾大關鍵要素,使每個管理者都可以快樂學習,系統應用。

【課程大綱】

第一部分:管理溝通基礎(3h)

一、第一單元:管理與領導

1、管理的定義

2、管理&領導

3、管理權與領導力

4、學習領導力需理解的前提假設

二、第二單元:教練式領導:

1、教練式領導

2、企業教練在組織中的意義

3、自測評:盜夢空間(有效領導下屬)現狀效果

4、本次《盜夢空間Inception》的學習目標

三、第三單元:有效的溝通

1、溝通的定義

2、優秀的管理溝通效果

四、第四單元:信息的分類

1、事實信息 & 觀點信息 & 情感信息

2、練習:請把如下信息分類

第二部分:對下屬的三維認知(3h-4h)

一、第一維度:基于任務的準備度及對待方式(情境領導內容)

1、基于任務(行為標準)的準備度

2、準備度判斷模型

3、領導行為

(1)附:"情境領導"與"情境領導II"標準模型

(2)附:準備度指標與表現

(3)附:相應的領導風格

(3)輔導 Coach——GROW模型

(4)授權 Delegate——關鍵注意事項

4、基于情境任務的企業教練技術

(1)指導 Direct——指導六步法

(2)引導 Guide——BIC模型

二、第二維度:人的四種社會風格及對待方式

(1)自測評:社會類型自我評估

(2)人的四種社會風格

(3)社會風格的特點與優劣勢

(4)基于社會風格的對待方式

三、第三維度:人內在的需求及相應對待方式

(1)需求的產生

(2)需求的分類

第三部分:《盜夢空間Inception》的沙盤模擬及實戰演練(6h-7h)

一、 "盜夢空間Inception"案例背景

二、下屬信息挖掘——喬哈里窗

三、自我實戰練習——如何領導下屬

1、領導力匹配項匯

2、演練

四、自我領導力發展規劃

1、您的學習目標,請思考相應的解決思路

2、建議:以終為始的"盜夢空間"自我修煉

【費用及報名】

1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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