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MBA碩士畢業論文_CS顯示技術公司競爭戰略研究 金牌
下載分數  25 分(VIP會員沒有積分限制)
資料類型 競爭戰略
資料評價 資料評價度
文件大小 2697K (壓縮后)
上傳時間 2019-10-28
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      資料簡介
     
    The Competitive Strategy analysis of CS display Company
    A Dissertation Submitted for the Degree of Master
    Candidate:Kang Jingchu
    Supervisor:Prof. Li Weining
    South China University of Technology
    Guangzhou, China
    分類號:C93學校代號:10561
    學 號:201521528596
    華南理工大學碩士學位論文
    CS顯示技術公司競爭戰略研究
    作者姓名:康經楚 指導教師姓名、職稱: 李衛寧 教授
    申請學位級別:工商管理碩士 學科專業名稱:工商管理
    研究方向:戰略管理
    論文提交日期:2018年 6 月 15 日 論文答辯日期:2018 年 5 月 24日
    學位授予單位:華南理工大學 學位授予日期:2018 年 6 月 日
    答辯委員會成員:
    主席:葉廣宇 教授
    委員:簡兆權 教授吳小節 教授
    I
    摘 要
    顯示面板作為各類顯示終端電子消費品及終端的核心零部件,而中國作為世界最大
    的電子終端消費國,曾受日韓臺面板企業卡脖子之苦。利用2008年金融危機及行業重
    新洗牌的機會,在國家政策的支持下,顯示面板行業發展迅速,CS顯示技術公司在順
    應產業的蓬勃大勢成長起來,并取得了一定優勢。但隨著產線增加、技術革新速度加快、
    產品同質化嚴重及競爭對手發展戰略的調整等的變化,給CS顯示的持續發展帶來了很
    大的壓力和挑戰
    CS顯示成立于2009年,主要是進行薄膜電晶體液晶顯示器(TFT-LCD)的研究與
    生產,CS顯示目前6個產線項目同步運營,產能覆蓋大尺寸電視面板和中小尺寸移動
    終端面板,主要以中低端電視顯示面板為主,產品出貨量在全球LCD TV行業中排第五
    面對快速變化的環境,異常激烈的行業競爭,如何鞏固公司已有的競爭優勢并建立新的
    優勢,規劃出順應行業發展并提升自身競爭力的戰略,是CS顯示急切解決的問題,也
    是整個顯示行業的企業所面臨和關注的問題
    本文以CS顯示為研究對象,使用企業戰略管理的相關理論,首先從CS顯示所在
    的顯示面板行業的發展趨勢入手,運用波特的 PEST 模型和波特五力模型分析了CS顯
    示技術公司的外部宏觀環境,競爭對手發展發展情況,了解到產品市場需求處于上升階
    段,也是政府重點扶持的產業,發展潛力大,技術、資金門檻高,潛在進入者較少的機
    遇。同時也遇到產能過剩,產品價格下降,新產品和技術革新快和產業鏈上游壟斷的威
    脅。接著對CS顯示的發展現狀、關鍵資源和能力等進行分析,找到其內部價值鏈上的
    管理、技術、柔性智能制造及營銷的競爭優勢,為制定競爭戰略時充分考慮自身內部資
    源能力奠定基礎。然后結合內外部分析結論和運用SWOT 模型對CS公司的企業發展
    具體戰略進行了分析,揭示出CS公司競爭態勢,并通過對公司愿景和市場定位的分析,
    對CS顯示提出低成本與高差異相結合的競爭戰略的建議,并通過對制造活動模式的改
    變、技術的改良提升運營效率和產品差異化、創新產品體系和服務體系、全面質量管理
    和產業鏈整合的價值鏈活動的設計對競爭優勢進行構建。最后,基于前述章節的分析,
    分別從組織結構、人力資源、智能制造、供應鏈管理及建設企業文化等方面提出CS公
    司戰略保障措施,為CS顯示日后應對市場變化、提升市場競爭能力與市場地位提供參
    考和借鑒,使得公司經營戰略的順利實施和實現公司長期業績穩定增長
    關鍵詞:顯示面板;競爭戰略;SWOT分析。



     
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