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電氣有限公司考核管理制度
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資料類型 績效制度
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上傳時間 2019-10-28
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      資料簡介
     
    考核領導小組主要職責:
    1.負責審定公司及各部門考核管理制度;
    2.負責審定公司副總經理、各部門及其負責人的考核指標體系(考核內容);
    3.負責考核結果的審定、批準;
    4.負責協調處理考核管理制度實施中出現的重大問題
    公司考核領導小組下設考核辦公室。考核辦公室設在總經辦,其成員構成為:
    辦公室主任:總經辦主任
    成員單位:總經辦人力資源部生產管理辦質量部
    營銷部財務部綜合部技術部
    考核辦公室的主要職責:
    1.負責擬訂公司考核管理制度;
    2.負責擬訂公司副總經理、各部門及其負責人的考核指標體系(考核內容);
    3.負責督促、指導各部門開展考核工作,按月匯總、審核各部門及員工的考核
    得分結果并負責上報;
    4.負責處理部門、員工的考核申訴;
    5.對考核工作進行分析,提出建議與意見;
    6.負責辦理考核領導小組交辦的其他工作
    第三章考核的方式、內容及程序
    第五條本考核分為百分制考核和專項考核兩種方式。其中,百分制考核是指
    對部門或員工完成工作任務(考核指標)的情況按百分制評分標準進行考核評分,
    并將該考核評分結果與責任人的薪酬分配緊密掛鉤。專項考核是指根據員工的工
    作表現對員工直接進行經濟獎罰的考核方式
    第六條對公司計件(時)生產工人(生產班組長除外。以下同)、食堂工作人
    員及輔助工等人員的考核,統一實行專項考核;對生產班組長的考核,同時實行
    專項考核與百分制考核;對公司其余人員的考核一般情況下只實行百分制考核,
    但當員工專項工作表現特別優秀或工作上嚴重違規,百分制考核不足以準確評價
    員工專項工作優劣時,可在對考核項實行百分制考核的同時,另行給予專項考核
    第七條專項考核的具體內容及經濟獎罰標準,參照公司原有相關規定執行
    第八條百分制考核的主要內容分為部門考核內容、員工個人考核內容和特別指
    標考核內容三部分。其中:
    部門考核內容由各部門職責要求、公司經營目標及工作要求等內容經量化后
    確定
    員工個人考核內容中,公司副總經理的個人考核內容按其崗位職責要求及公
    司董事長、總經理提出的工作要求量化確定;公司中層管理人員(各部門負責人
    以下同)的個人考核內容重點為其配合公司主管副總經理開展工作的情況
    公司各部門及副總經理、中層管理人員個人的具體考核內容(考核指標)及評分
    標準統一由公司下達(詳見“公司各部門考核指標、分值一覽表”、“公司副總經
    理考核指標、分值一覽表”、“公司中層管理人員考核指標、分值一覽表”)
    特別指標考核是指對公司生產副總及生產一、二部部長承擔的“生產系數”
    指標單獨進行特別考核
    公司要求該項考核指標(含公司生產系數、生產一部生產系數和生產二部生
    產系數)的完成率為100%,每低一個百分點則相應扣減責任人當月的特別指標
    考核(百分制考核)得分2分
    公司中層以下員工的個人考核內容以公司對員工的基本規范要求、員工個人
    所在崗位的具體職責要求及所在部門提出的其它工作要求等內容經量化后確定
    其中公司對員工的基本規范要求的量化指標分值(即通用指標分值)占考核指標
    總分值的25%,其余量化指標分值占考核指標總分值的75%。具體考核內容(考
    核指標)及評分標準由員工所在部門匯總公司下達的通用指標內容后制訂、并經
    公司審定后下達(詳見各部門考核管理制度);
    第九條對公司各部門進行的百分制考核,由公司考核辦公室各成員單位依據本
    考核制度對分管指標進行考核評分,由考核辦公室審核、匯總;
    對公司副總經理進行的百分制考核,由公司總經理依據本考核制度進行考核
    評分,由考核辦公室匯總;
    對公司中層管理人員進行的百分制考核,分別由主管副總經理依據本考核制
    度進行考核評分,由考核辦公室匯總;
    對公司中層以下員工進行的百分制考核,由員工所在部門依據本部門考核管
    理制度進行考核評分
    對公司生產副總及生產一、二部部長另行進行的特別指標考核,由總經辦依
    據本考核制度進行考核評分
    第十條公司百分制考核各類人員的考核得分計算辦法為:
    公司生產副總的考核得分按其特別指標考核得分的40%、個人考核得分的
    30%與其分管部門平均考核得分的30%之和確定;
    公司其他副總經理的考核得分按其個人考核得分的30%與其分管部門平均
    考核得分的70%之和確定;
    生產一(二)部部長的考核得分按其特別指標考核得分的40%、個人考核得
    分的30%與其主管部門考核得分的30%之和確定;公司其他中層管理人員的考
    核得分按其個人考核得分的30%與其主管部門考核得分的70%之和確定;公司
    中層以下人員的考核得分按其個人實際得分計。具體計算公式為:
    公司生產副總考核得分=特別指標考核得分〓40%+分管部門平均考核得分
    〓30%+個人考核得分〓30%
    公司其他副總經理考核得分=分管部門平均考核得分〓70%+個人考核得分
    〓30%
    生產一(二)部部長考核得分=特別指標考核得分〓40%+生產一(二)部
    考核得分〓30%+個人考核得分〓30%
    公司其他中層管理人員考核得分=主管部門考核得分〓70%+個人考核得分
    〓30%。



     
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