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某集團發展戰略項目建議書PPT課件
下載分數  10 分(VIP會員沒有積分限制)
資料類型 戰略管理
資料評價 資料評價度
文件大小 1282K (壓縮后)
上傳時間 2019-10-28
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  • 賽迪_2019年中國戰略性新興產業發展形勢展望_2018.12_16頁
  • 白宮_2019美國國家情報戰略(英文)2019.1_36頁
  • Gartner_2019年十大戰略技術趨勢(英文)2018.10_46頁


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      資料簡介
     
    1
    china-beijing-zs-group strategy-200212001
    建立可持續發展能力XX集團發展戰略項目建議書
    XX摩托車科技集團重慶, 2002年12月china-beijing-zs-group strategy-200212001china-beijing-zs-group strategy-200212001
    內容 頁碼
    A. 對XX集團戰略項目的初步了解 4

    B. 項目目標、內容、項目方法和時間安排 11

    C. 項目組織、人員安排以及項目費用 44

    D. 大通智匯對本項目的獨特價值 48
    This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Chatterton Strategy Consultants.china-beijing-zs-group strategy-200212001
    A. 對XX集團項目的初步了解china-beijing-zs-group strategy-200212001
    XX集團自成立以來,經歷了十年的高速發展
    1992
    1995
    1996
    2002
    成立重慶XX摩托車科技開發有限公司
    成立宗審機車工業制造有限公司
    生產摩托車整車
    公司總資產逾40億元,員工18000人,
    1992
    2001
    產值1000萬元30億元 

    出口額 0 7000美萬

    總資產 50萬元40億元china-beijing-zs-group strategy-200212001
    形成了以熱動力機械為核心的多產品系列
    摩托車發動機

    微型汽車發動機

    船艇發動機

    通用動力汽油機
    摩托車

    高速艇

    各類動力設備機械
    主要業務構成
    熱動力源產品
    整機產品
    250萬臺

    6萬臺

    2萬臺

    50萬臺
    150萬輛

    2000艘

    50萬部
    年生產能力china-beijing-zs-group strategy-200212001
    XX集團的核心業務—摩托車業務已經成為中國以及東南亞市場的領先 公司china-beijing-zs-group strategy-200212001
    但最近兩年,XX集團的核心業務 — 摩托車制造業務的產業環境正在發生劇烈變化,面臨巨大的增長壓力
    企業內部壓力
    巨大的增長壓力

    盈利能力的提升

    產品及新市場的擴張

    管理控制模式

    組織效率
    外部環境
    需求增長速度開始下降,市場進入低速增長期

    品牌的重要性開始迅速上升

    消費者需求模式的改變
    摩托車行業是一個裝配加工性行業,核心技術掌握在少數公司手中

    零部件企業的集中度開始上升

    整車行業集中度不斷提高,同時產能嚴重過剩

    外國競爭對手的加入

    行業平均贏利能力下降

    外資品牌的全國性擴展
    東南亞市場開始逐漸飽和

    進口國本地化生產的趨勢日益增強

    全球領先的摩托車公司日益重視東南亞地區,同時開始進入中低端市場

    主要的整車廠以及零部件廠開始將制造基地向中國轉移
    產品市場
    行業競爭
    國際市場。



     
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